Kultur & Organisation

När organisationer är i en tillväxtfas utmanar man medarbetares allra mest grundläggande behov; samhörighet, förutsägbarhet och autonomi. Därför vill organisationer som växer snabbt gärna skapa förutsättningar för att verka i det lilla teamet.

En vanlig ingrediens när Lars-Johan coachar team eller ledningsgrupper är att bidra till att teamet enas kring sitt syfte. Varför man finns och ska samverka som grupp. Forskning på effektiva team visar nämligen att en av de viktigaste komponenterna är att teamet har ett gemensamt syfte.

Lars-Johan berättar om några erfarenheter han gjort under de gångna storhelgerna på temat Vi och dom. ” Jag har upptäckt att om det som är annorlunda är alltför annorlunda, då ökar sannolikheten att jag backar, stänger ner och isolerar mig själv från situationen.”

Vi tenderar att bara köra på, utan tillräcklig återhämtning och ställtid. Och vi fastnar ofta i förväntningar på prestation, istället för att utforska hur vi kan bygga relationer där vi stöttar, avlastar och hjälper varandra. Att leverera tillsammans, snarare än prestera inför varandra.

Vågar du omfamna olikheter? Den frågan ställer sig Lars-Johan efter att ha genomfört workshopen “När kulturer möts” hos en av våra kunder. Att våga lita på andra människors goda intention är utmanande. Och för att få alla i gruppen att lita på varandra behöver man arbeta med inkludering.

Vi har sett det så många gånger förut. Hur en diktator som ser sig som en folkets företrädare börjar visa tecken på förlorad markkontakt. Som börjar fjärma sig från omvärlden och som förlorar relationell förankring också med sina egna bundsförvanter.

Läs Evas reflektioner om ”vi och dom”-dilemmat som vi så ofta fastnar i på våra arbetsplatser. Hjärnans preferens för det som är igenkännbart gör bl.a. att vi litar på vissa och inte på andra; är nyfikna på vissa men inte andra.

Världens kanske främste fotbollsspelare byter klubb. Läs Lars-Johans reflektioner kring kultur som en del av vår identitet, hur det känns att byta organisation och om vad som gör att vi lyckas i samarbete med nya kollegor.

Värderingar påverkar oss, både våra egna och andras. Värderingar kan både skapa engagemang och motivation, men också innebära att vi tvingas fatta obekväma beslut.