Vi har sett det så många gånger förut. Hur en diktator som ser sig som en folkets företrädare börjar visa tecken på förlorad markkontakt. Som börjar fjärma sig från omvärlden och som förlorar relationell förankring också med sina egna bundsförvanter.
Ibland lever vi under omständigheter som försvårar anknytning, som exempelvis pandemirestriktioner. Ibland är det inre stress eller trötthet som gör att vi inte förmår knyta an till varandra.
Läs Evas reflektioner om ”vi och dom”-dilemmat som vi så ofta fastnar i på våra arbetsplatser. Hjärnans preferens för det som är igenkännbart gör bl.a. att vi litar på vissa och inte på andra; är nyfikna på vissa men inte andra.
Världens kanske främste fotbollsspelare byter klubb. Läs Lars-Johans reflektioner kring kultur som en del av vår identitet, hur det känns att byta organisation och om vad som gör att vi lyckas i samarbete med nya kollegor.
Värderingar påverkar oss, både våra egna och andras. Värderingar kan både skapa engagemang och motivation, men också innebära att vi tvingas fatta obekväma beslut.
Med kunskap om hjärnans syfte och fokus kan vi normalisera och acceptera våra reaktiva beteenden. Det blir lättare att samtala kring det som händer med nyfikenhet, empati och icke-dömande.
När det handlar om ett företagsuppköp, eller ett intensifierat samarbete mellan två grupper, är kvalitén på mötet mellan kulturer avgörande för framgång.
Få tillgång till visdom som leder till långsiktig hållbarhet för såväl människor som organisationer genom att arbeta med dessa fyra principer.
En företagskultur kan definieras som summan av hur vi agerar och pratar med varandra. Vi skapar en stämning utifrån hur vi agerar och kommunicerar, och det gäller oavsett vem vi träffar och var vi befinner oss.
