Kultur & Organisation

Med kunskap om hjärnans syfte och fokus kan vi normalisera och acceptera våra reaktiva beteenden. Det blir lättare att samtala kring det som händer med nyfikenhet, empati och icke-dömande.

När det handlar om ett företagsuppköp, eller ett intensifierat samarbete mellan två grupper, är kvalitén på mötet mellan kulturer avgörande för framgång.

Få tillgång till visdom som leder till långsiktig hållbarhet för såväl människor som organisationer genom att arbeta med dessa fyra principer.

En företagskultur kan definieras som summan av hur vi agerar och pratar med varandra. Vi skapar en stämning utifrån hur vi agerar och kommunicerar, och det gäller oavsett vem vi träffar och var vi befinner oss.

Men hur kommer det sig att vi ser ett glapp i engagemang och motivation hos så många? Är det ett eget val de gör, och hur gör vi bäst för att väcka engagemang hos våra medarbetare?

De allra flesta av oss hamnar då och då under press. När det hettar till kan det vara svårt att vara kvar i känslan av empati och partnerskap i relation till våra kollegor.

Under semestern fyller vi dagarna med aktiviteter som vi normalt sett inte gör, och som därmed inte går på rutin. Hjärnan blir utmanad på ett annat sätt. Lars-Johan har observerat sig själv, sin hjärna och sina reaktioner.

För den som är nyfiken på sig själv och sina reaktioner finns det få saker som är så intressanta som att samarbeta med nya människor i en uppgift där det inte finns något givet svar, utan där lösningen behöver ”växa fram”.

Min erfarenhet är att de flesta av oss anser oss vara bra på att omfamna olikheter. I praktiken tror jag dock inte att det är så lätt som vi vill tro.