Aktuell kategori

Kultur & Organisation

Tillbaka till avkopplande vardagsrutiner

Tillbaka till avkopplande vardagsrutiner

Under semestern fyller vi dagarna med aktiviteter som vi normalt sett inte gör, och som därmed inte går på rutin. Hjärnan blir utmanad på ett annat sätt. Lars-Johan har observerat sig själv, sin hjärna och sina reaktioner.

Nyfiken på komplexitet

Nyfiken på komplexitet

För den som är nyfiken på sig själv och sina reaktioner finns det få saker som är så intressanta som att samarbeta med nya människor i en uppgift där det inte finns något givet svar, utan där lösningen behöver ”växa fram”.

Trygga sammanhang föder mod

Trygga sammanhang föder mod

När jag möter människor i mina utbildningar eller i min roll som konsult är det vanligt att ordet mod kommer upp som en aspekt av ledarskap. Men alltid som en slags parentes.

Hjärnsmart organisationslabb

Hjärnsmart organisationslabb

Organisationslabbet sätter ljuset på vad som får organisationer och medarbetare att blomstra – vad som krävs för framgångsrik samverkan och ledarens roll för att få det att hända.

Hjärnan och den själfulla organisationen

Hjärnan och den själfulla organisationen

Den modell Frederic Laloux har skapat för att illustrera sin forskning kring ledarskap och kreativa organisationer är uppbyggd av ett antal cirklar. Den yttersta cirkeln, framtidens ledarskap, representerar den själfulla organisationen.

Socialt klimat påverkar prestation

Socialt klimat påverkar prestation

Under de senaste åren har forskning visat att hjärnan är mycket mer socialt konstruerad än man tidigare trott. Vårt behov av näring kan vänta – men risken att förlora sitt sociala sammanhang behöver åtgärdas omgående.

Med SCARF som koncernspråk

Med SCARF som koncernspråk

SCARF-modellen är den grundläggande pusselbiten som ger människor det språk som behövs för att prata om det man kanske aldrig pratar om – sina relationer och hur man påverkas av varandra.

Dags att återinföra stämpelklocka?

Dags att återinföra stämpelklocka?

På den tiden stämpelklockan uppfanns så var inte relationer avgörande för leveransen på samma sätt som det är idag. I stämpelklockan finns en inbyggd tolkning av icke-tillit – och så bygger man inte relationer.