Suzanne Nygren, HR direktör på Ahlsell: ”Om jag ska lyfta fram en sak som verkligen fastnade så är det att hjärnan hela tiden strävar efter att minimera hot och maximera belöning. Den kunskapen är avgörande för att en organisation ska vara anpassningsbar i en tid som kännetecknas av stor förändring.”
Axel Lundvall på Rolling Optics berättar: ”När jag möts av en oväntad reaktion går jag mentalt genom SCARF-modellen för att förstå vad den andra personen har triggat på och hur jag kan bidra till att personen känner sig trygg.”
”Kunskapen vi fick med oss från baskursen var avgörande för att vi skulle komma ut starkare på andra sidan, och var bra rustade att förstå reaktioner, ageranden och behov hos varandra och våra kollegor.”
Anna Svensson, techmanager och agil coach på iZettle, har gått baskursen. ”Det är inte mängder av teori, men det sker väldigt mycket lärande. Och det är i mellanrummen och i reflektionen som det händer.”
På Scania är respekt för individen en värdering som visar vägen i vårt arbete, och neuroledarskap linjerar väldigt fint med hur vi vill arbeta säger Philip Schröderheim som gått Neuroledarskap i praktikens baskurs.
Marith Fält har gått både baskursen och fördjupningskursen i neuroledarskap. ”Jag har fått en mycket större acceptans för mig själv och kan i en större utsträckning än tidigare betrakta mina reaktioner utifrån.”
Johan Hellsten, vd på familjeföretaget Hellsten Växellådor, bestämde sig för att höja ribban för företagskulturen, men han behövde bättre verktyg och mer kunskap för att komma vidare.
Maria Forsblom, HR-chef för IKEA Industry Älmhult, och har gått baskursen. Sedan utbildningen har Maria blivit bättre på att ”belöna sin hjärna”, och använder sig av modellen The Healthy Mindplatter.
Som ett steg i att skapa en gemensam plattform kring ledarskap och företagets kultur har ledningsgruppen och alla med personalansvar på Rolling Optics gått Neuroledarskap i praktikens baskurs.