
Sofia Martinsson är sedan ett par år tillbaka räddningschef i Sörmlandskustens räddningstjänst. När hon vann pengar för kompetensutveckling visste hon att hon ville lära sig mer om hjärnan. Hon gick på rekommendation Baskursen i NeuroLedarskap med Eva Hamboldt och blev positivt överraskad.
– Hon lyckades ju skapa ett klimat, både i rummet men också i gruppen, som blev väldigt tillitsfullt. Det öppnade verkligen för reflektion.
Under gruppens fem träffar diskuterade de olika modeller och verktyg. Vid varje träff får deltagarna först utgå från sig själva, och med hjälp av olika modeller diskutera sina egna reaktioner. Gemensamt för de olika modellerna är att de förklarar hur vår hjärna reagerar, som SCARF-modellen och Healthy Mind Platter.
– Det var skönt att få bekräftat att de här sju sakerna behöver min hjärna. Att det inte bara är jag som är så stressad eller trött eller irriterad, säger Sofia med ett brett leende.
Alla människor upplever samma känslor
Med en grund som brandingenjör, leder hon idag över 150 personer, varav en tredjedel är heltidsanställd personal. För Sofia är neuroledarskap inget nytt fenomen, men baskursen gav henne fler enkla och kraftfulla verktyg som hon har fört vidare ut i organisationen.
– Jag har ritat upp hjärnorna ett antal gånger för mina medarbetare, säger Sofia. Det tyder ju på att Eva var väldigt tydlig i sin undervisning. Då är det lätt att begripa och förmedla det vidare.
I höstas kunde hon till exempel använda SCARF-modellen under en föreläsning om jämställdhet och graviditet inom räddningstjänsten. Det blev ett sätt att visa vad som händer i hjärnan vid sociala hot. Det mest statusfyllda inom räddningstjänsten är att åka brandbil.
– När man blir gravid som brandman plockas man direkt bort ifrån allt som heter operativ tjänstgöring. Man får inte längre vara med alls i det operativa. Vad händer med statusen? Då åker den ner i källaren direkt.
På samma sätt kan SCARF-modellen användas för att resonera kring dagliga situationer som alla medarbetare och chefer möter i arbetet.
– Hur ska jag få den här personen att känna att den är rättvist behandlad? Hur ska jag få den här medarbetaren att känna förutsägbarhet? Om vi lyckas med det skapas en känsla av trygghet, avslutar Sofia.
Baskursen i NeuroLedarskap vänder sig till ledare som vill utveckla sin roll genom att förstå hur hjärnan reagerar i olika situationer. Genom reflektion och övningar får deltagarna möjlighet att i en trygg miljö testa dessa teorier i praktiken.
SCARF-modellen förklarad
S: Status
Att förstå var vi befinner oss i den sociala rangordningen; hur viktiga eller kompetenta vi anses vara.
C: Certainty
Att ha visshet om framtiden och kunna förutsäga vad som ska hända eller hur någon ska agera.
A: Autonomy
Att ha en upplevelse av kontroll, påverkans- och valmöjligheter. Att ha inflytande över andra.
R: Relatedness
Att känna tillit och samhörighet till dem som vi vill eller behöver tillhöra. Att uppleva trygghet i relationerna.
F: Fairness
Att uppleva sammanhanget rättvist och andras beteenden som rättvisa; att andra har god moral och följer normer och riktlinjer.