Får jag ge dig lite feedback?

6 okt, 2019 | Feedbackrevolutionen

Frågan ”får jag ge dig lite feedback…?” kan tyckas oskyldig, till och med vänlig. Men den försätter lätt vår hjärna i ett tillstånd av kognitiv dissonans. Alltså ett dilemma som har med överlevnad att göra, där vi som människor hamnar i motstridiga målbilder.

Det ena målet står vår sociala hjärna för. Det utgår från drivkraften att anpassa oss till sociala normer och handlar om att få fortsätta ’tillhöra’, med målet att inte bli utstött. I detta fall är normen att ’kunna ta emot feedback med öppenhet och en vilja att utvecklas’.

Men, i det ögonblick vi får frågan triggas en annan grundläggande mänsklig drivkraft. Behovet av förutsägbarhet. Eftersom det varit avgörande för vår överlevnad att så väl som möjligt förutsäga vad som ska hända i varje stund, triggas hotresponsen i hjärnan när vi inte kan det. När hotresponsen är triggad blir konsekvensen att hjärnan tolkar andra som ”fiender”. Målet blir att försvara oss. Om vi inte heller vet vilket motiv som ligger bakom önskan att ge feedback riskerar kommunikation mellan människor att bli fientlig. Inte vänlig. Och långt ifrån utvecklande.

Traditionell feedback är inte hjärnsmart.
Läs mer om vårt seminarium Feedbackrevolutionen.

Nyfiken på Neuroledarskap? Registrera dig för vårt nyhetsbrev →

En gång i månaden delar vi med oss av kunskap och berättar om hur våra kunder använder neuroledarskap för att utveckla sina organisationer.

Våra senaste blogginlägg

Tillväxtparadoxen – och styrkan i den lilla gruppen

Tillväxtparadoxen – och styrkan i den lilla gruppen

Lars-Johans ledare i nyhetsbrevet för augusti Under augusti har jag lärt känna två nya organisationer, som båda växer snabbt. De är måna om att tillväxten inte ska skapa klyftor mellan teamen, där människor i organisationen slutar relatera till varandra. För när det...

För mig själv, men inte ensam

För mig själv, men inte ensam

Evas ledare i nyhetsbrevet för juli Jag står i skrivande stund mitt i klivet över tröskeln till ännu en sommarledighet. Snart lämnar jag alla tankar på jobb för att hänge mig åt det jag vill fokusera på just nu: återhämtning och att fylla på med ny energi för att må...

Effektiva team har ett gemensamt syfte

Effektiva team har ett gemensamt syfte

Lars-Johans ledare i nyhetsbrevet för maj Jag får regelbundet uppdrag som handlar om att coacha team eller ledningsgrupper. En vanlig ingrediens i dessa uppdrag är att bidra till att teamet enas kring sitt syfte. Varför man finns och ska samverka som grupp. Forskning...