Lider du av emailapné?

6 okt, 2023 | Självledarskap

Evas ledare i nyhetsbrevet för september

På 90-talet var en kvinnlig patient, kallad SM-046 (S.M), i fokus hos den amerikanska forskarkåren. Hon hade nämligen skador på amygdala som slagit ut hennes förmåga att uppleva rädsla. S.M reagerade varken på fysiska eller sociala hot och kunde heller inte avläsa rädsla hos andra. 

Därför blev S.M under flera decennier föremåI för experiment där hon exponerades för allt från ormar och spindlar, till skräckfilmer och spökhus. Ingenting skrämde henne och medierna döpte henne till  ”kvinnan utan rädsla”. Det visade sig vara fel. Under tidigt 2000-tal mötte hon Dr Feinstein. Han var specialiserad på ångesttillstånd och ångestreducering, utifrån synen på det som en neurologisk störning i form av en överaktiv amygdala. 

Dr Feinstein valde dock att utsätta S.M för ett nytt och lite ovanligt experiment. Han gav S.M ett andetag koldioxid, vilket är helt ofarligt men som ger en subjektiv upplevelse av att kvävas. 

Feinstein och hans kollegor trodde inte något skulle hända, men i samma ögonblick som S.M drog in luften i sina lungor kom den dramatiska reaktionen: Hon spärrade upp ögonen, krampade i hela kroppen, viftade med armarna som om hon höll på att drunkna och skrek: Hjälp mig! Jag kan inte andas! För första gången i sitt 30-åriga liv upplevde S.M rädsla och panik. 

Experimentet på S.M har hjälpt forskare att bättre förstå hur amygdala fungerar och att den faktiskt inte utgör kroppens enda “alarmklocka”. Vi har djupare nervkretsar, kopplade till vår andning, som också kan påverka vår upplevelse av rädsla och ångest. 

Idag lever cirka 40% av Sveriges befolkning med någon form av ångest och runt 600 000 svenskar lider av sömnapné; alltså korta, ofrivilliga och skadliga andningsuppehåll under sömnen. Nu har forskare dessutom upptäckt en annan form av omedvetet andningsuppehåll som leder till högt blodtryck, neurologiska störningar och autoimmuna sjukdomar. Ett fenomen kallat ”emailapné”.  

De flesta av oss känner nog igen den lilla piruett vi dagligen gör framför våra datorer. Vi skannar igenom mailboxen, växlar över till ett dokument, skriver något, går in på LinkedIn och sedan åker telefonen upp. Och sedan gör vi om samma procedur. Om och om igen. Vi är sällan helt fokuserade på en sak, utan halvt distraherade mest hela tiden. Ett beteende som leder till ytlig och oregelbunden andning. Vi riskerar med andra ord att göra många omedvetna andningsuppehåll under en arbetsdag. 

Jag tänker att det därför kan vara angeläget att reflektera kring hur vi andas på jobbet och fråga oss hur vi själva bidrar till vår upplevelse av stress eller ångest?  

Att bli observant på alla de små kvävningstillstånd vi försätter oss själva i är ett första steg. Ett andra steg är att börja andas medvetet. Till exempel genom att kontrollerat hålla andan en stund för att sedan andas ut. Sakta. Och länge. Då stimulerar vi nämligen den nervkrets som ligger där, djupt nedanför amygdala, som då istället gör oss lugna, trygga och harmoniska.

/Eva Hamboldt

 

Nyfiken på Neuroledarskap? Registrera dig för vårt nyhetsbrev →

En gång i månaden delar vi med oss av kunskap och berättar om hur våra kunder använder neuroledarskap för att utveckla sina organisationer.

Våra senaste blogginlägg

Tillväxtparadoxen – och styrkan i den lilla gruppen

Tillväxtparadoxen – och styrkan i den lilla gruppen

Lars-Johans ledare i nyhetsbrevet för augusti Under augusti har jag lärt känna två nya organisationer, som båda växer snabbt. De är måna om att tillväxten inte ska skapa klyftor mellan teamen, där människor i organisationen slutar relatera till varandra. För när det...

För mig själv, men inte ensam

För mig själv, men inte ensam

Evas ledare i nyhetsbrevet för juli Jag står i skrivande stund mitt i klivet över tröskeln till ännu en sommarledighet. Snart lämnar jag alla tankar på jobb för att hänge mig åt det jag vill fokusera på just nu: återhämtning och att fylla på med ny energi för att må...

Effektiva team har ett gemensamt syfte

Effektiva team har ett gemensamt syfte

Lars-Johans ledare i nyhetsbrevet för maj Jag får regelbundet uppdrag som handlar om att coacha team eller ledningsgrupper. En vanlig ingrediens i dessa uppdrag är att bidra till att teamet enas kring sitt syfte. Varför man finns och ska samverka som grupp. Forskning...