Konstruktiv feedback hotar vår status

25 sep, 2019 | Feedbackrevolutionen

En av orsakerna till att konstruktiv feedback blir svårt för oss människor är att den lätt hotar vår status i relation till den som ger oss feedback. Alltså hur viktiga vi känner oss i relation till den andre. Detta trots att vår sociala hjärna har en fantastisk förmåga att låta andra människor påverka oss. Det har ur ett evolutionärt perspektiv varit avgörande för att kunna vara en välfungerande gruppmedlem, och en resurs för gruppens överlevnad. Baksidan är att vi blir väldigt sårbara inför varandra.

Att hålla koll på den sociala rangordningen i en grupp är därför en neurologisk ekvation som är hårdkodad i vårt överlevnadssystem. Ekvationen, som genomförs av samma nervkretsar i hjärnan som vid matematiska ekvationer, innebär i stort att räkna ut huruvida vi är ”bättre” än andra. Till exempel som när vi har rätt.

Så, när någon berättar vad de tycker vi borde utveckla eller ändra innebär det en upplevelse av minskad status och en hotrespons i hjärnan. En hotad hjärna har inte förmåga att arbeta proaktivt med utveckling. Den lär sig däremot att undvika det som var hotfullt. I värsta fall blir det personen som gav feedback.

Traditionell feedback är inte hjärnsmart. Läs mer om Feedbackrevolutionen i bloggen »

Nyfiken på Neuroledarskap? Registrera dig för vårt nyhetsbrev →

En gång i månaden delar vi med oss av kunskap och berättar om hur våra kunder använder neuroledarskap för att utveckla sina organisationer.

Våra senaste blogginlägg

Värderingar och hemligheter

Värderingar och hemligheter

Lars-Johans ledare från nyhetsbrevet maj 2021 ”Det där verkar vara en organisation med starka värderingar!” ”Den där organisationens sätt att jobba ligger i linje med mina värderingar, där vill jag verkligen jobba!” ”Jag har svårt med den här typen av uppgifter, jag...

Poddtips: Hur påverkas vår hjärna av förändring?

Poddtips: Hur påverkas vår hjärna av förändring?

Eva gästar podcasten Agile by design och pratar om hur våra hjärnor påverkas av förändring. Agile by design leds av Anna-Maria Ölander och Christer Hedberg och avsnittet "Ställ om från prestation till relation" finns att lyssna på Apple Podcasts, Spotify och Acast....

Konsten att vara i medkänsla som en astronaut

Konsten att vara i medkänsla som en astronaut

Evas ledare i nyhetsbrevet april 2021 Konceptet “overview effect”, eller översiktseffekten, myntades 1987 efter att ett flertal astronauter över tid vittnat om en stark upplevelse vid anblicken av moder Jord från rymden. Rymdfararna, som var fokuserade på att utföra...