Konstruktiv feedback hotar vår status

25 sep, 2019 | Feedbackrevolutionen

En av orsakerna till att konstruktiv feedback blir svårt för oss människor är att den lätt hotar vår status i relation till den som ger oss feedback. Alltså hur viktiga vi känner oss i relation till den andre. Detta trots att vår sociala hjärna har en fantastisk förmåga att låta andra människor påverka oss. Det har ur ett evolutionärt perspektiv varit avgörande för att kunna vara en välfungerande gruppmedlem, och en resurs för gruppens överlevnad. Baksidan är att vi blir väldigt sårbara inför varandra.

Att hålla koll på den sociala rangordningen i en grupp är därför en neurologisk ekvation som är hårdkodad i vårt överlevnadssystem. Ekvationen, som genomförs av samma nervkretsar i hjärnan som vid matematiska ekvationer, innebär i stort att räkna ut huruvida vi är ”bättre” än andra. Till exempel som när vi har rätt.

Så, när någon berättar vad de tycker vi borde utveckla eller ändra innebär det en upplevelse av minskad status och en hotrespons i hjärnan. En hotad hjärna har inte förmåga att arbeta proaktivt med utveckling. Den lär sig däremot att undvika det som var hotfullt. I värsta fall blir det personen som gav feedback.

Traditionell feedback är inte hjärnsmart. Läs mer om Feedbackrevolutionen i bloggen »

Nyfiken på Neuroledarskap? Registrera dig för vårt nyhetsbrev →

En gång i månaden delar vi med oss av kunskap och berättar om hur våra kunder använder neuroledarskap för att utveckla sina organisationer.

Våra senaste blogginlägg

Tillväxtparadoxen – och styrkan i den lilla gruppen

Tillväxtparadoxen – och styrkan i den lilla gruppen

Lars-Johans ledare i nyhetsbrevet för augusti Under augusti har jag lärt känna två nya organisationer, som båda växer snabbt. De är måna om att tillväxten inte ska skapa klyftor mellan teamen, där människor i organisationen slutar relatera till varandra. För när det...

För mig själv, men inte ensam

För mig själv, men inte ensam

Evas ledare i nyhetsbrevet för juli Jag står i skrivande stund mitt i klivet över tröskeln till ännu en sommarledighet. Snart lämnar jag alla tankar på jobb för att hänge mig åt det jag vill fokusera på just nu: återhämtning och att fylla på med ny energi för att må...

Effektiva team har ett gemensamt syfte

Effektiva team har ett gemensamt syfte

Lars-Johans ledare i nyhetsbrevet för maj Jag får regelbundet uppdrag som handlar om att coacha team eller ledningsgrupper. En vanlig ingrediens i dessa uppdrag är att bidra till att teamet enas kring sitt syfte. Varför man finns och ska samverka som grupp. Forskning...